Comprendre votre entreprise
Un premier éclairage gratuit, puis des diagnostics approfondis et des évaluations pour identifier les fragilités, les leviers et les points à défendre.
Découvrir les diagnosticsAcheter une société.Céder sa société.Traverser une crise.
L’expérience d’un repreneur : 35 ans, plus de 60 acquisitions.
Pas un consultant.
Un praticien.
Emptor est porté par un repreneur qui, en 35 ans, a mené plus de 60 acquisitions : recherche de la cible, diagnostic, valorisation, négociation, montage financier, puis reprise en main.
Des réussites, et des retournements difficiles. C’est cette pratique, et non une méthode apprise, qu’Emptor met au service des acheteurs et des cédants.
Le regard de l’acheteur
Les questions qu’un acheteur posera sont posées dès le départ, quel que soit votre côté de la table.
Une valeur défendable
Pas un chiffre de confort : une valeur argumentée, qui tient face à la banque et à la partie adverse.
Un montage qui finance
Le crédit vendeur et, lorsque la situation le permet, les ressources distribuables de la cible peuvent contribuer au montage, en préservant sa trésorerie d’exploitation et avec validation des conseils.
Un seul interlocuteur
Du premier rendez-vous à la signature, sans relais ni intermédiaire.
Trois situations
Acheter une société
Pour le repreneur individuel ou l’entreprise en croissance externe.
- Audit de reprise et contre-valorisation
- Stratégie de négociation et préparation des conditions économiques
- Montage financier : apport, crédit vendeur et ressources mobilisables
- Dossier de financement bancaire
- Les 100 premiers jours après la reprise
Céder sa société
Pour le dirigeant qui prépare sa transmission.
- Dossier de cession construit avec le regard d’un acheteur
- Valorisation argumentée
- Préparation aux questions de l’audit
- Accompagnement de la négociation jusqu’à la signature
Traverser une crise
Pour le dirigeant confronté à des difficultés.
- Propositions de moratoires et d’échéanciers argumentés
- Plans de restructuration et de réorganisation
- En coordination avec vos conseils juridiques
Pour les opérations de transmission, Emptor intervient sur des cessions et acquisitions de titres de sociétés. Les diagnostics et missions de redressement s’adressent également aux dirigeants hors projet de transmission.
Décider avec des éléments concrets
Un diagnostic. Une position. Une décision.
Construire votre négociation
Moratoire, reprise, restructuration : des chiffres analysés, une proposition crédible et une argumentation rédigée pour engager la discussion.
Négociation & financementTravailler ensemble
Premier échange
Confidentiel, pour comprendre votre projet.
Avis sur dossier
Un premier regard sur la société, sa valeur et ses risques.
Lettre de mission
Périmètre, calendrier et honoraires fixés par écrit.
Accompagnement
Jusqu’à la signature, et au-delà si vous le souhaitez.
Honoraires
Diagnostics et évaluations au forfait sur devis, sans commission de succès. Négociation et accompagnement : honoraires définis selon la mission. Aucun engagement avant validation écrite du périmètre et du prix.
Confidentialité
Chaque dossier est traité dans la plus stricte confidentialité. Jamais les deux parties d’une même opération.
Parlons de votre projet
Un premier échange confidentiel pour préciser votre besoin et les prochaines étapes.