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EMPTOR
Diagnostics & évaluations

Comprendre avant de décider.

Chaque mission répond à une question précise et aboutit à un livrable écrit, expliqué avec vous. Les outils structurent l’analyse ; l’expérience du dirigeant donne du sens aux conclusions.

Quatre prestations, un périmètre défini.

ACI

Diagnostic approfondi de votre entreprise

Pour le dirigeant qui veut comprendre les forces, les fragilités et les leviers de son entreprise.

Le travail : Entretiens structurés, collecte des informations et analyse de la situation. L’organisation de référence comprend deux demi-journées de travail sur site et une demi-journée de restitution.

Vous recevez : Un rapport écrit, les points de vigilance et des priorités d’action expliqués lors d’une restitution personnalisée.

Parlons de cette mission
EDA

Étude de marché approfondie

Pour situer votre entreprise ou votre projet dans son environnement concurrentiel.

Le travail : Analyse du marché, des clients, des concurrents, du positionnement et des risques à partir des informations disponibles et du périmètre convenu.

Vous recevez : Une étude structurée, les opportunités et les menaces identifiées, ainsi que des recommandations.

Parlons de cette mission
EVP

Évaluation et valorisation préliminaire

Pour examiner la cohérence économique d’un projet et préparer les échanges avec des partenaires.

Le travail : Analyse du projet, de son modèle économique, des moyens nécessaires et des hypothèses financières. Mission complémentaire de l’EDA.

Vous recevez : Un dossier de synthèse présentant les hypothèses, les risques et les éléments de valorisation préliminaire.

Parlons de cette mission
VAE

Valorisation d’entreprise

Pour préparer une cession, examiner un prix de reprise ou argumenter une négociation.

Le travail : Analyse des comptes et application des méthodes de valorisation adaptées aux données disponibles et au dossier.

Vous recevez : Une estimation argumentée, ses hypothèses et ses limites, ainsi que les principaux éléments qui influencent la valeur.

Parlons de cette mission

Le contenu exact, les documents nécessaires et le calendrier sont convenus dans la lettre de mission. Une valorisation est une estimation fondée sur des hypothèses ; elle ne garantit pas un prix de transaction.

Un forfait fixé avant de commencer.

Un devis adapté

Le périmètre, la complexité et les interventions nécessaires déterminent le forfait. Les déplacements et frais éventuels sont précisés et convenus à l’avance.

Un engagement clair

50 % à la signature de la lettre de mission, 50 % à la remise du livrable. Les diagnostics et évaluations ne comportent pas de commission de succès.